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崔维星:德邦要如何和顺丰竞争?韩亚航空
点击数:   更新时间:2019-08-13 10:37

都说岁月不饶人,但我也没有饶过岁月,德邦物流也没有饶过岁月。

学习利来国际最给力华为,贯彻淘汰制

其实很多人学习华为,学到华为的企业文化,其实,华为管理的核心就是绩效考核,也就是分钱机制,任正非说了,钱分多了不是人才也成人才,我相信这句话是有感而发不是随便说的。

干部每年淘汰10%,这个说起来容易,能执行吗?都是朋友亲戚兄长阿姨,一转身就淘汰了,回老家还能活吗?如何执行如何落地?有些突破,按照流程选出好的人差的人选出来,好的人放到合适的岗位上,差的人在合适的位置上,让淘汰的人不被外面的人知道,他们被淘汰只有自己知道,到外面他们还能找到更好的工作。这项工作华为做到了90分,德邦做到了60分了。

这些年我们努力向外部,努力向咨询公司合作。和咨询公司合作也没那么容易,咨询公司也不见得对物流行业很熟,不见得各个是高手。如果是高手他们自己就去做阿里去做了。但是咨询公司是个大金矿,他们有全球最丰富的公司实践案例,他们有一批优秀的人才,所以我去找对行业比较理解,对全球物流有深刻体会的咨询公司专家合作,而且还要逐步建立互信。

快递企业最宝贵的是什么?

快递企业动辄几十万人,企业文化、人力资源、全公司的向心力、凝聚力才是最重要的。如果这些公司要做到步调一致,必将产生巨大的能量。德邦不去挖人从学校抓起,培养干部,因为我们这种办法在企业文化和向心力方面效果是显而易见的。

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